報告セグメントの概要
1.報告セグメントの概要
(1)報告セグメントの決定方法
当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社グループは、デジタルマーケティングのBPOサービスでKPI最大化による売上成長(グロース)を支援するサービスとDXコンサルティングとIT開発でコストトランスフォーメーションを支援するサービスを提供しております。
したがって、当社グループは「グロースセグメント」と「トランスフォーメーションセグメント」の2つを報告セグメントとしております。
(2)各報告セグメントに属する製品及びサービスの種類
「グロースセグメント」は、クライアントのWebサイトのUXを改善することで、CVRを向上させるUXソリューションをはじめとして、Webサイト制作やCRM改善、動画制作を提供しております。
「トランスフォーメーションセグメント」は、企業のDXをトータルサポートするコンサルティングをはじめとして、DXに関するワークショップやSES(システムエンジニアリングサービス)を提供しております。
報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結財務諸表を作成するために採用される会計方針に準拠した方法であります。
セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。
セグメント別財務情報
| 項目 | 単位 | グロース | トランスフォーメーション | 全社(共通) | グロースセグメント・トランスフォーメーションセグメント | 報告セグメント | 調整額 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 外部顧客への売上高 | (千円) | 2,368,039 | 2,155,777 | - | - | 4,523,816 | - |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | (千円) | 654 | 3,562 | - | - | 4,216 | -4,216 |
| 売上高 | (千円) | 2,368,693 | 2,159,339 | - | - | 4,528,032 | -4,216 |
| 全事業営業利益又は全事業営業損失(△) | (千円) | -87,037 | 58,487 | - | - | -28,549 | - |
| 資産の部 | (千円) | 929,567 | 961,978 | - | - | 1,891,546 | 2,526,953 |
| 減価償却費 | (千円) | 132,039 | 8,192 | - | - | 140,232 | 6,551 |
| のれん償却額 | (千円) | 28,039 | 42,856 | - | - | 70,896 | - |
| 減損損失 | (千円) | 121,120 | - | - | - | - | - |
| 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 | (千円) | 35,142 | 332 | - | - | 35,474 | 13,035 |
| 平均臨時雇用人員 | pure | - | - | 9 | 1 | 9 | - |
| 従業員数 | pure | - | - | 24 | 23 | 103 | - |
| のれん | (千円) | 189,266 | 342,852 | - | - | - | - |
| 設備投資額 | (千円) | 33,673 | - | - | - | - | - |
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